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2026

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J9集团国际站新能源集团启动PLM系统建设，数字化赋能产品全性命周期治理提质增效

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1月31日，J9集团国际站新能源集团召开PLM系统项目启动会，集团董事长褚兵、各部门掌管人及项目组主题成员齐聚一堂，共同见证这一推动企业治理数字化升级的关键行动。

当前，新能源行业已进入以“质量效益”为主题的深耕阶段，产品研发创新能力与全性命周期治理效力成为企业构筑差距化竞争优势、实现长效发展的主题支持。面对日趋多元的市场需要与精密化治理诉求，J9集团国际站新能源将PLM系统建设列为“2026年一号项目工程”，既是推动内部治理流程尺度化、精密化升级的必然选择，更是突破发展瓶颈、提升综合竞争力、实现战术跃升的关键布局。

PLM（Product Lifecycle Management，产品性命周期治理），是聚焦产品研发与全性命周期管控的主题数字化平台，将精准破解企业在产品研发、出产造作及供给链协同中存在的流程疏松、数据割裂、跨部门合作不畅等痛点难题。据相识，该系统将沉点落地项目治理、物料与产品BOM治理、图纸治理、调换治理及知识治理等六大主题职能，构建贯通项目管控、产品开发、协同设计、调换治理的全流程数字化系统，并实现与现有ERP系统深度融合的一体化数字治理平台。

通过PLM系统的建设与落地，J9集团国际站新能源将达成三大主题指标：一是规范研发全流程管控，优化研发链路，大幅缩短产品研发周期，持续提升研发质量与创新效能 ；二是突破各部门数据壁垒，实现研发、出产、采购等主题业务环节的数据无缝衔接，筑牢跨部门高效协同的坚实基 ；三是沉淀企业主题知识资产，实现产品数据全性命周期可追忆、可复用，为产品迭代升级与技术创新提供强有力的数据支持与技术保险。

PLM系统的建成也将为客户创造显著价值。通过构建全流程数字化研发管控系统，J9集团国际站将进一步提升产品的一致性与不变性，提供更优质靠得住的使用履历 ；同时，基于数据的深度赋能，J9集团国际站将更精准、急剧地响应客户需要，深入客户衔接与服务履历，从单纯的产品供给升级为全方位的价值同伴，实现与客户的协同共赢。

在项目执行层面，集团信息化中心已结合各业务部门造订出清澈的推动路线。项目整体周期预计为4个月，各阶段工作、交付成就与责任分工明确，将严格依照规划稳步推动，确保项目如期、高效落地。

褚兵董事长在启动会上强调了对PLM项主张高度器沉与进展要求，他暗示，数字化转型是J9集团国际站实现可持续发展的必然蹊径，整个员工要积极拥抱数字化刷新的机遇，让服务更高效、治理更智慧，实现数字化互联互通。PLM系统作为数字化转型的主题载体，要以此为契机，推动流程与数据一体化、造作与设计一体化，助力企业实现高质量发展。

PLM系统项主张正式启动，标志取J9集团国际站新能源迈入产品全性命周期数字化治理的新阶段，将来，J9集团国际站新能源将持续对峙以数据驱动决策、以技术赋能业务，着力构建盛开、协同、智慧的新能源产业生态，全力争当行业数字化治理与创新发展的引领者。

 

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