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07
2025
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07
跑赢上半场 拼抢整年胜 | J9集团国际站集团2025年中总结及钻研会圆满进行
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盛夏如火，奋斗如歌。为全面复盘2025上半年工作功效，科学部署下半年沉点工作，同时赞美在工作中做出凸起贡献的团队、部门和子公司，7月4-6日，J9集团国际站集团召开以“蓄力拓新 创赢将来”为主题的年中总结及钻研会，集团董事长褚兵、子公司及各部门掌管人、骨干人员参与会议，共商发展大计，共绘奋进蓝图。
回眸追光 笃定前行
会上，集团各部门及子公司掌管人萦绕上半年工作实现情况、存在问题及改善措施、下半年工作规划等方面进行汇报讲话。2025上半年，面对复杂多变的市场环境，整个J9集团国际站人统一思想、凝聚共识，对峙以主交易务为主题，不休拓展新兴业务，精准执行各项战术规划，通过高效的资源配置和项目治理，实现业务逾越式发展，销售额同比增长50.86%。
下半年，集团各部门及子公司将严格对标年度工作指标工作，强化协同联动工作机造，以更高尺度推动业务提质增效，确保2025年各项工作工作圆满实现。
为激励先进、设置标杆，引发全员干事创新周到，大会对做出凸起贡献的优良团队、部门和子公司进行隆沉赞美。
董事长褚兵在总结讲话中对集团上半年获得的成就赐与注定，结合目前市场环境，对下半年工作进行全面铺排部署，他指出，集团整个员工应设置“；馐”，维持“拼抢姿势”，确保整年经营指标圆满实现，并对下半年工作作出批示：一要全力以赴抓业务，聚焦主题业务领域，做好现有项目资源守护，加快拓展海表市场，实现本钱赋能发展；二要强化内部治理，持续优化人力资源配置，切实提升人均效力；三要借势持久沉淀，发力“优势项目”，精准定位，沉点聚焦，推动业务模式尺度化，合作规划个性化。
精益赋能 夯实根基
在市场竞争日益强烈、企业钻营降本增效与可持续发展确当下，精益出产治理作为一种先进的治理理想和步骤，成为企业提升主题竞争力的关键。为加强精益出产意识，提升精益出产治理能力和水平，会议进杏锥精益造作？榛嵘纷ㄌ馀嘌，萦绕“解除浪费、创造价值”的精益主题理想，选取理论解说、互动互换等方式，深刻浅出地解说精益治理的准则、工具和步骤。
在深度钻研环节，与会治理层萦绕业务赋能、效能提升、成本节造、服务优化等关键议题发展热烈会商，各人结合自身专业领域和实际经验积极建言献策，提出了诸多富有建设性的解决规划和优化建议，明确了以“精准需要洞察”驱动产品创新、以“服务赋能”深耕渠路建设的行动纲领。
聚力同业 向新启程
“一幼我能够走得很快，但一群人能力走得更远!”临时放下忙乱的工作，以一场依样画葫芦的夏季团建活动，让各人在严重的工作之余放松身心，从团队合作到脑力激荡，从欢声笑语到热血拼搏，进一步加强了团队的凝聚力和向心力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任沉路远，更需策马扬鞭！2025年上半场，我们交出了一份合格的答卷；下半场的号角已经吹响，指标在前，使命在肩。J9集团国际站集团整个同仁将以这次年中总结大会为契机，紧紧萦绕董事长提出的工作要求与战术部署，以“钉钉子”心灵狠抓落实，全力以赴冲刺整年指标工作，为谱写集团高质量发展的新篇章而不懈奋斗。
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